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Extrait du rapport annuel 2006


Un exercice 2006 contrasté selon les pôles d’activité.

- En M€ - Chiffres d'affaires consolidé 2006 - Chiffres d'affaires consolidé 2005 - Variation
- Ingénierie et conseil 28,26
34,03
-16,96%
- Implants 30,51
26,22
16,37%
- GROUPE                             58,77                          60,25                 -2,45%

POLE INGENIERIE MEDICALE ET CONSEIL

Le pôle Ingénierie Médicale et Conseil a connu en 2006 une activité moins forte qu’en 2005.

Les faits principaux de l’exercice sur ce pôle ont été les suivants :

- L’exécution du contrat Ain Temouchent en Algérie (6.8 M€)

- L’exécution du contrat Xian en chine, contrat financé par un protocole Français (3.8 M€)

- L’exécution du contrat Astana au Kazakhstan (4.1 M€).

- La poursuite du contrat Oncologie Athènes (2.2 M€).

- Le début du contrat Dimitrov en Russie, et divers contrats de moindre importance notamment en Iran.

- Les filiales en conseil Iris Conseil Santé et Hospiconseil, ont connu une activité stable. La concurrence sur les prix et le retard dans la prise de décision des donneurs d’ordre en France ont contribué à l’atonie du marché.

- La société Gaz Purs et fluides présente une progression de CA de + de 17 %. Gaz Purs et Fluides assure la maintenance de la majeure partie des cliniques de la Générale de Santé.

Dans ce contexte d’activité moins forte, nous avons néanmoins maintenu un fort niveau de prospection commerciale dans les pays affichant une politique d’amélioration de la santé publique (Russie, Roumanie, Chine, Kazakhstan, Algérie) et avons répondu à de nombreux appels d’offres.

POLE IMPLANTS DE LA COLONNE VERTEBRALE

Scient’x et ses filiales affichent une croissance de 16.37 % contre 50.5% en 2005.

Cette croissance à 2 chiffres a été réalisée dans un contexte fortement perturbé par :

L’exercice par Healthpoint, actionnaire minoritaire de Scient’x, de son droit de veto à la veille de l’introduction en Bourse de Scient’x en juin 2006 ;

L’échec du projet industriel de fusion entre Scient’x et Alphatec (Healthpoint est aussi actionnaire d’Alphatec) du fait de l’impossibilité des actionnaires d’Alphatec de lever les conditions suspensives de l’accord de fusion signé en septembre 2006.

Par ailleurs :
Scient’x a procédé le 17 Mai 2006 à l’acquisition auprès d’Eurosurgical de 20.60 % des actions Surgiview, portant ainsi sa participation de 73.59% à 94.19%.
Le même jour, Surgiview a procédé à l’acquisition du fonds de commerce (hors Usa-Canada et quelques autres pays), et de certains actifs corporels d’Eurosurgical pour 1.6 M€.

Néanmoins, Scient’x a connu une croissance de 16.37% (7,60% hors incidence Surgiview).

Cette croissance résulte principalement de :

1/ L’effet mécanique sur le 1er semestre 2006 de l’intégration de Surgiview SAS, société acquise le 1er juillet 2005 à hauteur de 73.59 % de son capital. L’impact de Surgiview sur le Chiffre d’affaires du 1er semestre 2006 est de 2.3 M€.

2/ Aux Etats-Unis, si le premier semestre était en ligne avec nos objectifs, le second semestre a été fortement perturbé par l’annonce de la fusion entre Alphatec et Scient’x.

3/ En France, les résultats ont été décevants, avec un recul de 5% par rapport à 2005.
Nous avons assisté à un recul des ventes sur la gamme Eurosurgical. La Société Eurosurgical, n’a pas disposé des ressources financières nécessaires à consacrer au développement de nouveaux produits depuis 2004. La conséquence a été la perte d’un certain nombre de prescripteurs que nous n’avons pu que partiellement convertir à la gamme Scient’x.

4/ La croissance de 2006 a été tirée par le développement du reste du Monde. L’Espagne, l’Allemagne, l’Asie, l’Amérique Latine et le Moyen Orient ont connu une croissance moyenne de plus de 50%.

5/ Le lancement de la prothèse discale cervicale « DiscoCerv » dont l’accueil a été très bien perçu par les chirurgiens, ainsi que les adaptations apportées aux instruments chirurgicaux en vue de répondre aux attentes des chirurgiens.

6/ L’obtention de l’homologation de produits aux USA (Corelys, Davantys, vis poly axiale hémisphérique) permettant d’élargir la gamme proposée et d’apporter des réponses adaptées au traitement des différentes pathologies.

7/ La poursuite des efforts marketing dans les différents pays.